ကေြနပ်သော
ကုမ္ပဏီတိုင်းမှာသူ့ဟာနဲ့သူရှိတယ် ရည်ရွယ်ချက်များ: အစုံ အဖွဲ့အစည်းမှချမှတ်ထားသည့်ရေတို၊ ကာလလတ်နှင့်ရေရှည်ပန်းတိုင်များနှင့်ရှေ့ဆက်ပြီးအနာဂတ်ခြေလှမ်းများကိုတစ်နည်းနည်းဖြင့်အမှတ်အသားပြုသည်.
ဒါတွေပါ စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များ ၎င်းတို့သည်ကုမ္ပဏီအဖွဲ့အစည်း၏အယူအဆ၊ ဒီဇိုင်း (သို့) ဖန်တီးသည့်အခါ ဦး စားပေးအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သောကြောင့်ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်နှင့်မျှော်မှန်းချက်နှင့်အညီတည်ဆောက်ထားခြင်းဖြစ်သည်။
တကယ်တော့, ကုမ္ပဏီ၏ရည်ရွယ်ချက်များကိုမှန်ကန်စွာရေးဆွဲခြင်းသည်၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပိုမိုအကဲဖြတ်စေသည်၎င်းသည်ကန ဦး ခန့်မှန်းထားသည့်အရာနှင့်ဆင်တူသည်၊ သို့မဟုတ်အနာဂတ်အတွက်မည်သည့်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းများဆောင်ရွက်သင့်သည်ကိုတွက်ချက်ပါ။ ဤသဘောအရလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များသည်အဖွဲ့အစည်း၏အခြေခံအကျဆုံးအစိတ်အပိုင်းများဖြစ်ပြီးတစ်နည်းမဟုတ်တစ်နည်းဖြင့်မေးခွန်းကိုတုံ့ပြန်သည် ငါတို့ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်ကဘာလဲ။ OR ဤအရာအားလုံးဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့ဘာကိုအောင်မြင်လိုသနည်း။
ကိုယ်တစ်ယောက်တည်း၊ ကောင်းမွန်စွာသတ်မှတ်ထားသောရည်မှန်းချက်များသည်ပန်းတိုင်တစ်ခုအောင်မြင်ရေးအတွက်စွမ်းအင်ကိုစုစည်း (synergy) ခွင့်ပြုသည်၊ မရှင်းလင်းသောရည်ရွယ်ချက်များသည်စွမ်းအင်များကိုဖြန့်ကျစေပြီးမလိုအပ်သောကုန်ကျစရိတ်များနှင့်နှောင့်နှေးမှုများဖြစ်စေသည်။မရ။ ထို့ကြောင့်အလုပ်သမားများသည်အဆိုပြုထားသောရည်ရွယ်ချက်များကိုကောင်းစွာသိသောအဖွဲ့အစည်းသည်ဆန့်ကျင်ဘက်အခြေအနေထက် ပို၍ စုစည်းမှုရှိသောအဖွဲ့အစည်းဖြစ်လိမ့်မည်။
ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များရဲ့လက္ခဏာများ
ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ရည်ရွယ်ချက်များသည်အောက်ပါအခြေအနေများနှင့်အညီဖြစ်သင့်သည်။
- တိုင်းတာနိုင်သည်မရ။ ရည်ရွယ်ချက်များ တိုင်းတာနိုင်ရမည်၎င်းတို့အားအောင်မြင်ရန်ကုမ္ပဏီမည်မျှနီးစပ်သည်ကိုတိုင်းတာပါ။ ဤအရာသည်သူတို့ကိုပြုစုပျိုးထောင်သောအခါတိကျမှုနှင့်တိကျသေချာသောအတိုင်းအတာတစ်ခုလိုအပ်သည်၊ ၎င်းမှ ဦး တည်ချက်သည်မှန်သလားဆိုသည်ကိုသိရန်မဖြစ်နိုင်ပေ။
- အောင်မြင်နိုင်သည်မရ။ ရည်ရွယ်ချက်များ သူတို့မဖြစ်နိုင်တာမဖြစ်နိုင်ပါဘူးမရ။ အဲဒီလောက်ရိုးရှင်းပါတယ်။ မရနိုင်သောရည်ရွယ်ချက်များသည်အလုပ်သမားများ၏စုပေါင်းအားထုတ်မှုသည်အောင်မြင်မှုနှင့်ဘယ်တော့မှအကျိုးပေးမည်မဟုတ်သောကြောင့်စိတ်ပျက်ခြင်း၊ မကျေနပ်ခြင်းနှင့်အလိုမကျခြင်းတို့ကိုဖြစ်စေသည်။
- ၎င်းတို့သည်စိတ္တဇ၊ အကန့်အသတ်မရှိ၊ ပိုနားလည်နိုင်သည်၎င်းတို့သည်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့်တိုတိုရှင်းရှင်းဖြစ်ရမည်၊ မဟုတ်လျှင်၎င်းတို့အားထုတ်လွှင့်ရန်နှင့်ပါဝင်ပတ်သက်သူများကိုသိစေရန်ခက်ခဲလိမ့်မည်။ ကြွင်းသောအရာအတွက်၊ ငါတို့ရှာနေတာကိုကောင်းကောင်းမသိလျှင်၊ အဲဒါကိုရောက်ဖို့ဘယ်လောက်နီးစပ်တယ်ဆိုတာငါတို့ဘယ်လိုသိလဲ။
- သူတို့အချင်းချင်းဒါမှမဟုတ်သူတို့အချင်းချင်းဆန့်ကျင်လို့မရဘူး၎င်းတို့သည်အဓိပ္ပာယ်မဲ့သို့မဟုတ်ယုတ္တိမရှိပေ။ ဤထူးခြားချက်များနှင့်အတူလူသားတစ် ဦး ၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုသည်အောင်မြင်မှုသို့လမ်းညွှန်မပြနိုင်ပါ။
- သူတို့ကကုမ္ပဏီကိုစိန်ခေါ်ရမယ် အားထုတ်မှု၊ တိုးတက်မှုနှင့်ဇွဲနဘဲလိုအပ်သည်၊ သို့သော်ဆက်စပ်မှုများနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားသောလက်တွေ့ကျသောရှုထောင့်မှအမြဲကြည့်ပါ။ မဟုတ်ရင်မင်းကရိုးရိုးလေးပဲအိပ်မက်မက်နေတာ။
- ၎င်းတို့သည်ကုမ္ပဏီနှင့်ပတ်သက်သူတိုင်းနားလည်ရမည်ခြွင်းချက်မရှိ၊ ၎င်းသည် ၀ န်ထမ်းများ၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုအားလုံးသည်တူညီသော ဦး တည်ချက်ပေါ်မူတည်သည်။
ရည်ရွယ်ချက်အမျိုးအစားများ
ကုမ္ပဏီ၏ဗဟိုစီမံချက်အတွင်း၌ဤအရာကိုသူတို့လိုက်ရှာခြင်း၏သဘောသဘာဝအရ၊ ရည်ရွယ်ချက်များကိုအမျိုးအစားများအဖြစ်ခွဲခြားနိုင်သည်။
- အထွေထွေရည်ရွယ်ချက်များမရ။ သူတို့သည်မြင်ကွင်းကျယ်နှင့်ကြီးမားသောအမြင်ရှိသကဲ့သို့ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာနှင့်ယေဘုယျနည်းလမ်းဖြင့်အောင်မြင်ရန်ပန်းတိုင်ကိုချမှတ်သည်။
- တိကျတဲ့ရည်ရွယ်ချက်များမရ။ သူတို့ကပိုသေးငယ်ပြီးပိုအလေးထားတဲ့စကေးကယေဘူယျအားဖြင့်ပိုတိကျသည်။ ယေဘူယျအားဖြင့်ရည်ရွယ်ချက်သည်၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက်တိကျသောရည်ရွယ်ချက်များစွာကိုဆိုလိုသည်။
- ရေရှည်သို့မဟုတ်မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်မရ။ ကုမ္ပဏီ၏အသက်ကိုရယူမည့်သူများသည်ရယူသည်။
- ကာလလတ်သို့မဟုတ်နည်းဗျူဟာရည်မှန်းချက်များမရ။ ရေတိုတွင်မဖြစ်နိုင်သောအရာများ၊ သို့သော်အချိန်ကြာရှည်ခိုင်ခံ့သောကြိုးပမ်းမှုဖြင့်တစ်သက်တာစောင့်စရာမလိုဘဲလက်တွေ့ဖြစ်လာနိုင်သည်။
- ရေတို (သို့) လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုရည်ရွယ်ချက်များမရ။ အနည်းနှင့်အများထိုအရာများသည်ချက်ချင်းအောင်မြင်နိုင်သည်။
လည်းကြည့်ပါ: ယေဘူယျနှင့်အထူးရည်ရွယ်ချက်များဥပမာများ
ကုမ္ပဏီရည်ရွယ်ချက်များဥပမာများ
အထွေထွေရည်ရွယ်ချက်များ
- နယ်ပယ်တွင်အမျိုးသားစျေးကွက်တွင် ဦး ဆောင်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဖြစ်လာရန်။
- သတ်မှတ်ထားသောနှစ်စဉ်အရောင်း margin ကိုအနည်းဆုံး ၅၀%ထက်ကျော်လွန်ပါ။
- စတင်စားသုံးသူဈေးကွက်တွင်နိုင်ငံတကာစားသုံးမှုအတွက်နယ်ပယ်တစ်ခုကိုတည်ထောင်ပါ။
- အမျိုးသားနှင့်နိုင်ငံတကာဌာနခွဲ၏အွန်လိုင်းစျေးကွက်အတွင်းမြင်နိုင်စွမ်းနှင့်ရောင်းအား၌ယှဉ်ပြိုင်မှုကိုကျော်လွန်ပါ။
- အကျိုးအမြတ်နှင့်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်လိုက်ဖက်ညီသောစားသုံးသူလမ်းကြောင်းသစ်တစ်ခုကိုချမှတ်ပါ။
- နိုင်ငံတကာစျေးကွက်တွင်တည်ထောင်ပြီးကမ္ဘာ့အဓိကမြို့ကြီးများတွင်ရုံးခွဲများဖွင့်လှစ်ပါ။
- ကိုယ်ပိုင်ပုံစံစနစ်တစ်ခုဖြစ်လာသည်အထိထုတ်လုပ်မှုပုံစံကိုအမြတ်အစွန်းရအောင်လုပ်ပါ။
- နှစ်စဉ် ၀ င်ငွေအနားသတ်ကိုတာဝန်သိသိနှင့်တက်ကြွစွာမြှင့်တင်ပါ။
- တိုင်းပြည်တွင်အမြင့်ဆုံးနှင့်တာဝန်အရှိဆုံးအလုပ်ရှင်ဖြစ်လာပြီးရိုးသားမှုနှင့် ၀ န်ထမ်းတို့တွင်အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုကိုပြဌာန်းပါ။
- လွှမ်းမိုးသောအမြန်အစားအစာစျေးကွက်အလယ်၌ကျန်းမာပြီးလေးစားသောစားသုံးမှုနည်းလမ်းများကိုကမ်းလှမ်းပါ။
တိကျသောရည်ရွယ်ချက်များ
- ရပ်ဆိုင်းခြင်းမရှိဘဲသင်၏အသားတင်အမြတ်အနည်းဆုံး ၇၀ ရာခိုင်နှုန်းတိုးပါ။
- ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသောအောင်မြင်မှုဖြင့် online အရောင်း ၀ င်ပါ။
- ဖြုန်းတီးသောအသုံးစရိတ်ကိုအနည်းဆုံးလျှော့ချ။ လိုငွေကိုအနည်းဆုံး ၄၀ ရာခိုင်နှုန်းလျှော့ချပါ။
- အမြဲတမ်း ၀ န်ထမ်းများကိုငှားရမ်းပြီးဒေသတွင်းအဆင့်တွင်ရှိပြီးသားညှိနှိုင်းမှုကိုတိုးချဲ့ပါ။
- ၀ န်ထမ်းများအကြားကြီးထွားမှု၊ စုဆောင်းငွေနှင့်ပညာရေးကိုယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုအားရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲစေရန်အားပေးပါ။
- လာမယ့်စာသင်နှစ်မှာပြည်ပမှာရောင်းအားအနည်းဆုံး ၃၀% တိုးပါ။
- နှစ်စဉ်ပုံမှန်စာရင်းစစ်အတွက်ဘဏ္financeာရေးနှင့်စုဆောင်းရေးဌာနများကိုပြင်ဆင်ပါ။
- ကုမ္ပဏီ၏လုံခြုံသောအသားတင်အမြတ်ကိုမထိခိုက်စေဘဲယေဘုယျလစာငွေပေးချေမှုကို ၂၀% တိုးပါ။
- လွန်ခဲ့သောတစ်နှစ်အတွင်းဆောင်ရွက်ခဲ့သောကော်ပိုရိတ်လူမှုတာဝန်ကျေမှုဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များတွင်ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကိုထင်သာမြင်သာရှိပါစေ။
- ညွှန်ကြားချက်ပြောင်းလဲပြီးနောက်ကုမ္ပဏီအားချဲ့ထွင်ရန်ခွင့်ပြုသောစီးပွားရေးပုံစံသစ်တစ်ခုကိုဒီဇိုင်းဆွဲပါ။
၎င်းသည်သင့်အား ၀ န်ဆောင်မှုပေးနိုင်သည်။ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များဥပမာများ
